Leadership Competency Assessment (LCA) von Dr. Satow jetzt auf Career-Test verfügbar
Das Leadership Competency Assessment (LCA) von Dr. Satow ist jetzt als kostenloses Testtraining auf Career-Test verfügbar. Das LCA erfasst die 12 wichtigsten und am häufigsten genannten (Führungs-) Kompetenzen mit jeweils sechs Fragen pro Kompetenz. Das Ergebnis wird als ausführliches Kompetenzprofil mit neun Kompetenzstufen dargestellt. Das LCA kann sowohl zur Selbstbeurteilung als auch zur Fremdbeurteilung eingesetzt werden.
Zum Leadership Competency Assessment (LCA) auf Career-Test....Kompetenzen-Definition: Was sind Kompetenzen
"Kompetenzen (von lateinisch competentia „Eignung“) sind Fähigkeiten, denen im beruflichen Kontext eine besondere Bedeutung zukommt. Sie setzen Wissen und Fertigkeiten voraus und werden durch Erfahrungen, Persönlichkeit, Motivation und Einstellungen beeinflusst. Kompetenzen bewegen sich auf der Ebene von grundlegenden Persönlichkeitseigenschaften, sind aber zu einem gewissen Grad erlern- und veränderbar. Kompetenzen werden benötigt, um komplexe Probleme zu lösen." - Quelle: Dr. Lars Satow
Abgrenzung zu Persönlichkeitseigenschaften: Persönlichkeitseigenschaften sind überdauernde, stabile Eigenschaften, die sich in wiederkehrenden Denk- und Verhaltensmustern zeigen. Bekannte überdauernde Persönlichkeitseigenschaften sind die Big-Five: Extraversion (E), Gewissenhaftigkeit (C), Neurotizismus (N), Offenheit (O), Verträglichkeit (A). Diese Persönlichkeitseigenschaften ändern sich im Laufe des Erwachsenenlebens kaum
Abgrenzung zu Skills: Skills sind durch Lernen, Übung und Erfahrung erworbene Fertigkeiten zum Lösen von (einfachen) berufsbezogenen Aufgaben und Problemstellungen. Sie werden weniger stark durch die Persönlichkeit beeinflusst als Kompetenzen, können schnell (innerhalb weniger Wochen) erlernt und trainiert werden. Bei Fertigkeiten steht die Anwendung und der praktische Nutzen im Vordergrund.
Die vom LCA erfassten Kompetenzen lauten:
1. Integrity (Integrität): Ehrlichkeit, Aufrichtigkeit und Handeln nach moralischen Prinzipien.
2. Communication (Kommunikationskompetenz): Informationen und Erwartungen klar und effektiv vermitteln.
3. Empathy (Empathie, Einfühlungsvermögen): Die Gefühle anderer verstehen und richtig einschätzen.
4. Decisiveness (Entscheidungsstärke): Richtige und effektive Entscheidungen treffen.
5. Strategic Thinking (strategisches Denken): Langfristig planen und denken; langfristige Ziele setzen und die entscheidenden Weichen richtig stellen.
6. Adaptability (Anpassungsfähigkeit): Sich schnell an neue Gegebenheiten anpassen. Flexibel und offen für Veränderungen sein; immer wieder gerne Neues lernen.
7. Conflict Resolution (Konfliktlösekompetenz): Konflikte effektiv bewältigen und lösen; Kompromisse finden und eingehen.
8. Motivation: Sich selbst und andere motivieren. Das Beste aus sich und anderen herausholen. Teammitglieder inspirieren und ermutigen, ihr Bestes zu geben.
9. Team Building: Ein kohärentes und produktives Team aufbauen und erhalten.
10. Self-Awareness (Selbstbewusstsein): Selbstbewusstsein: Die eigenen Stärken und Schwächen kennen und nach Verbesserung streben, über das eigene Handel reflektieren, sich seiner selbst bewusst sein.
11. Mental Toughness (mentale Stärke): Auch bei Schwierigkeiten nicht aufgeben; den Glauben an die eigenen Fähigkeiten unter keinen Umständen verlieren. Fokussiert bleiben.
12. Leadership (Führungskompetenz): Gestaltungswille, Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen, Vorbild und erfolgreich Führen durch positive, charismatische Ausstrahlung, Erfolg und Vertrauenswürdigkeit.
Selbst- und Fremdbeurteilung
Zur validen Erfassung der Kompetenzen wird das LCA als Selbst- und Fremdbeurteilungsverfahren eingesetzt. Erst aus der Kombination beider Sichten ergibt sich die valide Messung der 12 Kompetenzen.
